Hệ thống quản lý an toàn công nghệ (Process Safety Management – PSM) được xây dựng dựa trên hướng dẫn của CCPS (Center for Chemical Process Safety), gồm 4 nội dung chính và 20 yếu tố cốt lõi. Các yếu tố này gắn kết với nhau, tạo thành một vòng tròn cải tiến liên tục, giúp Anpha Petrol chủ động kiểm soát rủi ro và nâng cao hiệu quả vận hành.

1. Nội dung 1: Cam kết lãnh đạo và trách nhiệm tổ chức: Nội dung này nhấn mạnh vai trò lãnh đạo trong việc định hướng, xây dựng văn hóa an toàn và thiết lập hệ thống trách nhiệm rõ ràng.

• Cam kết lãnh đạo: Ban lãnh đạo thể hiện sự cam kết mạnh mẽ trong việc đặt an toàn lên hàng đầu, không đánh đổi an toàn lấy lợi nhuận.

• Chính sách và mục tiêu: Xây dựng và công bố chính sách an toàn – chất lượng – môi trường rõ ràng, gắn với mục tiêu phát triển bền vững.

• Văn hóa an toàn: Khuyến khích thái độ tích cực, chủ động của nhân viên trong việc nhận diện và phòng ngừa rủi ro.

• Trách nhiệm và quyền hạn: Xác định rõ trách nhiệm từng cấp, từ lãnh đạo đến nhân viên vận hành.

• Truyền thông: Đảm bảo thông tin về an toàn, rủi ro và sự cố được truyền tải minh bạch, kịp thời trong toàn hệ thống.

2. Nội dung 2: Quản lý nhân sự và năng lực: nội dung này tập trung vào việc phát triển nguồn nhân lực có năng lực, hiểu biết và hành động đúng trong môi trường rủi ro cao.

• Tuyển dụng và đào tạo: Đảm bảo nhân sự có năng lực phù hợp, được huấn luyện đầy đủ trước khi làm việc.

• Năng lực nhân sự: Duy trì kỹ năng chuyên môn thông qua đào tạo định kỳ, kiểm tra năng lực.

• Nhận thức và hành vi: Tăng cường ý thức an toàn, khuyến khích hành vi tích cực, tuân thủ quy trình.

• Nhà thầu và đối tác: Đảm bảo các nhà thầu tham gia hoạt động đều tuân thủ các chuẩn mực An toàn – Chất lượng – Môi trường.

• Quản lý thay đổi nhân sự: Kiểm soát tác động của biến động nhân sự đối với an toàn và chất lượng vận hành.

3. Nội dung 3: Nhận diện mối nguy và kiểm soát rủi ro: Nội dung này tập trung vào khâu kỹ thuật và vận hành để đảm bảo an toàn trong suốt vòng đời của hệ thống LPG/khí.

• Nhận diện mối nguy: Xác định toàn diện các mối nguy tiềm ẩn trong quá trình sản xuất, vận chuyển và lưu trữ.

• Đánh giá rủi ro: Đánh giá định tính và định lượng mức độ rủi ro để ưu tiên biện pháp kiểm soát.

• Kiểm soát kỹ thuật: Thiết kế, xây dựng và áp dụng các biện pháp kỹ thuật nhằm loại trừ hoặc giảm thiểu rủi ro.

• Tính toàn vẹn thiết bị: Bảo dưỡng, kiểm định và giám sát tình trạng thiết bị để duy trì an toàn.

• Vận hành an toàn: Thiết lập và tuân thủ nghiêm ngặt quy trình vận hành, bao gồm điều kiện bình thường và bất thường.

4. Nội dung 4: Giám sát và cải tiến liên tục: Nội dung này hướng đến việc duy trì hệ thống bền vững, thông qua giám sát chặt chẽ, phản ứng kịp thời và cải tiến không ngừng.

• Quản lý sự cố: Xử lý, điều tra và ghi nhận sự cố một cách hệ thống.

• Ứng cứu khẩn cấp: Xây dựng và diễn tập kế hoạch ứng cứu khẩn cấp, đảm bảo khả năng phản ứng nhanh.

• Điều tra và khắc phục: Phân tích nguyên nhân gốc rễ, đề xuất biện pháp phòng ngừa sự tái diễn.

• Kiểm tra và đánh giá: Thực hiện kiểm tra, đánh giá định kỳ để xác nhận sự tuân thủ và hiệu quả của hệ thống.

• Cải tiến liên tục: Dựa trên kết quả giám sát, sự cố và phản hồi để nâng cấp quy trình, thiết bị và năng lực con người

Hệ thống Quản lý An toàn công nghệ là mắt xích quan trọng góp phần hoàn thiện Hệ thống Quản lý An toàn – Chất lượng – Môi trường của Anpha Petrol, đảm bảo các hoạt động sản xuất vận chuyển, lưu trữ, kinh doanh của Anpha Petrol luôn an toàn, hiệu quả và tiến tới sự phát triển bền vững.